Бизнес со вкусом - Руководителю - 8. Оплата только окладом

Оклад. Это удобно. За фиксированную сумму человек выполняет свои функции. Это удобно для должностей, далеких от коммерческих организаций. Например, учителей, врачей и так далее. Охрану, бухгалтерию, юридическое сопровождение, кейтеринг, ИТ-услуги и все остальное, что касается обслуживания Вашей компании выгоднее как показывает практика, отдать на аутсорсинг. И руководителю меньше возни со штатными сотрудниками, и решается масса вопросов с человеческим фактором.
Что касается всех остальных сотрудников - от офис-менеджера, отдела снабжения и до отдела продаж - все они принимают непосредственное участие в производстве товара или услуги. Поэтому жесткая мотивация на выполненные заказы, на прибыль.
Один из очень ярких примеров - в знакомой компании у дизайнера просто фиксированная сумма оплаты в месяц. Результат - он создал себе имидж творческой личности, которая высиживает днями на солнышке или просто за компьютером "в ождании вдохновения".
Естественно, поток производства на участке дизайнера совершенно не представляет из себя потока.
Также, у бухгалтера - если через него проходят первичные документы (например, если от него зависит скорость выставления счета клиенту), имеет смысл привязать к оборотам компании или прибыли, чтобы не возникало классического желания выставить себя профи не от мира сего, а от того мира, где никто ничего не понимает. Рядовому менеджеру по продажам и не нужно сильно много понимать в бухгалтерии, отчетных периодах и прочих премудростях - его задача предложить товар, выставить счет, проконтролировать получение денег и отгрузку товара. А задача бухгалтера - сформировать и выставить счет. Однако, повторюсь, проще эту функцию передать тому самому менеджеру, пользующемуся единой базой данных компании. Сегодня это вполне возможно. А бухгалтерию - передать на аутсорсинг.

Успехов!