К предыдущему выпуску есть еще небольшое лирическое отступление.
Вопрос о разнице между "добрым" и "добреньким".
Эта разница важна во многих сферах жизни, в том числе, и в руководстве любым коллективом.
Сначала разберемся, кто же такой добрый и кто такой добренький.
Такая тарктовка мне нравится больше всего.
Действительно, добрый человек осознает, что такое хорошо и что такое плохо, и умеет сказать "нет".
Вспоминается притча о бабочке.
Один маленький мальчик гулял в парке и увидел незабываемое явление - рождение бабочки.
Она прилагала огромные усилия, чтобы выбраться из своего кокона на свет. Прошло уже много времени, но ей всё никак не удавалось освободиться от своего когда-то уютного, а теперь маленького и тесного дома.
Казалось, что она бьётся из последних сил. Но у неё так и не получалось расправить свои красивые нежные крылышки. И тогда мальчик решил помочь бабочке. Он хотел разорвать кокон и выпустить бабочку на волю. В это время к мальчику подошёл отец. Он увидел, что собирается сделать его сын и остановил его.
- Если ты поможешь бабочке, то очень повредишь ей. Природа мудра. Она каждому из нас даёт только те задания и трудности, с которыми мы в состоянии справиться. Когда бабочка рождается, то тренирует свои крылья. Эти усилия очень важны для неё.
Если ты поможешь ей, то она останется слабой, её крылья не окрепнут как следует. И встретившись на своём пути с первым дуновением ветерка, она не сможет справиться и погибнет.
Мальчик всё понял. Ведь точно так живут люди. Каждое препятствие, встретившееся на нашем пути, делает нас сильнее и даёт возможность дальнейшего роста и совершенствования.
"Вы не окажете человеку хорошую услугу, если будете делать за него то, что он должен и может сделать сам." Авраам Линкольн
Добрый руководитель в компании - это вполне нормальное явление. Доброта не исключает строгость, требовательность, твердость.
Добренький же человек - подстраивается под события, делает что-то хорошее с его точки зрения для другого, оказывая тем самым медвежью услугу. Руководитель, если он "добренький", может просто загубить фирму.
Знаю ситуацию, когда руководитель, понимая, что фирме не хватает денег, она не вытягивает, не может обеспечить себя и сотрудников, вкладывал хронически свои деньги, не поставив в известность учредителей.
Последствия таких поступков - фирма просуществовала 3 года, пока не была высвечена проблема. Сам руководитель свои деньги вернул. Но! Развития фирмы не было, была исколючительнно деградация.
Показатели на месте, не снижаются, также развернулся кризис, поэтому учредители, видя общую ситуацию, не придпринимали кардинальных мер.
Так "добренький" руководитель оказал компании большую "медвежью" услугу, затормозив рост фирмы и доведя ее до деградации.
Успехов!
